Für unseren Mandanten, ein etabliertes und wachstumsorientiertes Unternehmen im Raum Oberösterreich (Zentralraum Linz / Innviertel), suchen wir eine strategisch denkende Führungspersönlichkeit im Finanzbereich. Sie möchten Finance nicht nur verwalten, sondern aktiv weiterentwickeln? Sie sehen Reporting als Steuerungsinstrument und Digitalisierung als Chance? Dann bietet Ihnen diese Schlüsselposition die Möglichkeit, den Finanz- und Controllingbereich nachhaltig zu modernisieren, Prozesse zu optimieren und ein zukunftsorientiertes Reporting aufzubauenAufgabenbereichGesamtverantwortung für Finanzwesen, Rechnungswesen und ControllingStrategische Budgetierung, Forecasting und LiquiditätsplanungWeiterentwicklung und Digitalisierung bestehender FinanzprozesseModernisierung und Automatisierung des ReportingsAufbau eines KPI-basierten Management-DashboardsEinführung bzw. Optimierung von ERP- und BI-SystemenImplementierung datengetriebener EntscheidungsgrundlagenAnalyse von Effizienzpotenzialen und ProzessoptimierungFührung und Entwicklung des Finance-TeamsSparringpartner:in der Geschäftsführung bei strategischen EntscheidungenGewünschte QualifikationenMehrjährige Erfahrung im Finanz- und ControllingbereichErfahrung in der Optimierung von Reporting-StrukturenKnow-how im Bereich Digitalisierung von FinanzprozessenSehr gute ERP- und idealerweise BI-Tool-KenntnisseStrategisches Denken und hohe ZahlenaffinitätVeränderungsbereitschaft und InnovationsfreudeFührungskompetenz und UmsetzungsstärkeJob PerspektiveSchlüsselrolle bei der digitalen Weiterentwicklung des FinanzbereichsGestaltungsspielraum für neue Reporting-StandardsDirekte Einflussnahme auf strategische UnternehmensentscheidungenMöglichkeit, moderne Tools und Systeme aktiv mitzugestaltenLangfristige Perspektive mit EntwicklungspotenzialWertschätzendes Umfeld mit kurzen EntscheidungswegenAttraktive, marktgerechte VergütungAufgabenbereichGesamtverantwortung für Finanzwesen, Rechnungswesen und ControllingStrategische Budgetierung, Forecasting und LiquiditätsplanungWeiterentwicklung und Digitalisierung bestehender FinanzprozesseModernisierung und Automatisierung des ReportingsAufbau eines KPI-basierten Management-DashboardsEinführung bzw. Optimierung von ERP- und BI-SystemenImplementierung datengetriebener EntscheidungsgrundlagenAnalyse von Effizienzpotenzialen und ProzessoptimierungFührung und Entwicklung des Finance-TeamsSparringpartner:in der Geschäftsführung bei strategischen Entscheidungen
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