Für unseren Mandanten, ein etabliertes und wachstumsorientiertes Unternehmen im Raum Oberösterreich (Zentralraum Linz / Innviertel), suchen wir eine strategisch denkende Führungspersönlichkeit im Finanzbereich. Sie möchten Finance nicht nur verwalten, sondern aktiv weiterentwickeln? Sie sehen Reporting als Steuerungsinstrument und Digitalisierung als Chance? Dann bietet Ihnen diese Schlüsselposition die Möglichkeit, den Finanz- und Controllingbereich nachhaltig zu modernisieren, Prozesse zu optimieren und ein zukunftsorientiertes Reporting aufzubauen
Aufgabenbereich Gesamtverantwortung für Finanzwesen, Rechnungswesen und Controlling
Strategische Budgetierung, Forecasting und Liquiditätsplanung
Weiterentwicklung und Digitalisierung bestehender Finanzprozesse
Modernisierung und Automatisierung des Reportings
Aufbau eines KPI-basierten Management-Dashboards
Einführung bzw. Optimierung von ERP- und BI-Systemen
Implementierung datengetriebener Entscheidungsgrundlagen
Analyse von Effizienzpotenzialen und Prozessoptimierung
Führung und Entwicklung des Finance-Teams
Sparringpartner:in der Geschäftsführung bei strategischen Entscheidungen
Gewünschte Qualifikationen Mehrjährige Erfahrung im Finanz- und Controllingbereich
Erfahrung in der Optimierung von Reporting-Strukturen
Know-how im Bereich Digitalisierung von Finanzprozessen
Sehr gute ERP- und idealerweise BI-Tool-Kenntnisse
Strategisches Denken und hohe Zahlenaffinität
Veränderungsbereitschaft und Innovationsfreude
Führungskompetenz und Umsetzungsstärke
Job Perspektive Schlüsselrolle bei der digitalen Weiterentwicklung des Finanzbereichs
Gestaltungsspielraum für neue Reporting-Standards
Direkte Einflussnahme auf strategische Unternehmensentscheidungen
Möglichkeit, moderne Tools und Systeme aktiv mitzugestalten
Langfristige Perspektive mit Entwicklungspotenzial
Wertschätzendes Umfeld mit kurzen Entscheidungswegen
Attraktive, marktgerechte Vergütung
Aufgabenbereich Gesamtverantwortung für Finanzwesen, Rechnungswesen und Controlling
Strategische Budgetierung, Forecasting und Liquiditätsplanung
Weiterentwicklung und Digitalisierung bestehender Finanzprozesse
Modernisierung und Automatisierung des Reportings
Aufbau eines KPI-basierten Management-Dashboards
Einführung bzw. Optimierung von ERP- und BI-Systemen
Implementierung datengetriebener Entscheidungsgrundlagen
Analyse von Effizienzpotenzialen und Prozessoptimierung
Führung und Entwicklung des Finance-Teams
Sparringpartner:in der Geschäftsführung bei strategischen Entscheidungen
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